2024 - ett fantastiskt skitår

Att titta tillbaka är ett sätt att lära sig, reflektera men också ta ny sats. Något jag försöker göra varje år då det är ett lämpligt tillfälle att sammanfatta. 2024 har som alla andra år varit en blandning av högt och lågt, men kanske lite mer lågt än jag förväntat mig. Jag vill dela in 2024 i två delar: Misslyckanden och nya möjligheter.

Vi börjar med misslyckanden:
Det är ingen hemlighet när ett företag går i konkurs. Det är offentliga handlingar och beskrivs flitigt i media. Ofta tycker jag media har mer fokus på när det går åt helsike än när någon lyckas med något. Men det ligger väl i sakens natur att folk hellre gottar sig i misslyckanden än framgång. Så här kommer några rejäla misslyckanden.

Första konkursen 2024 var att greentech-bolaget Optima Planta fick kasta in handduken. Trots att vi var väldigt nära genombrott lyckades bolaget inte få finansiering. Tufft att inte nå i mål när man är så nära.  Att jag dessutom hade en egen tung borgen gjorde inte saken bättre.

Konkurs nummer två var varumärket Astungt med bolaget Träningskompisar. Vi misslyckades med en varumärkesförflyttning och när vi väl hittade en väg framåt var energin och kapitalet slut. Även här blev resultatet en misslyckad investering och en borgen att betala för.

Konkurs nummer tre var en total överraskning där det tidigare så lovande guldägget Swedish Tonic sprang in i väggen. Kundförluster hos återförsäljare och återigen brist på nytt kapital blev övermäktigt. Vinnaren blev uppköparen, förlorare alla aktieägare. Jo just det. Såklart utlöste det en borgen.

Konkurs nummer fyra var Adbud Technologies. En stor kund hoppade av, egna kapitalet förbrukat och risken för styrelsen blev för stor.

Nummer fem blev ingen konkurs men ändå en kostsam historia. Vi kämpade länge med att få ordning på Dragon Gate, men i slutändan blev det en övermäktig och kostsam historia. Vi behöver inte göra konkurs men vårt delägarbolag skall likvideras och pengarna är borta.

Några andra dyra erfarenheter är Kaspermaison som satsar på läderaccessoarer på Amazon, numera under namnet Kronemar. Det tog aldrig fart som eget bolag. Här får vi inordna verksamheten i moderbolaget Shaigoo och att vi misslyckades kostade såklart en hel del.

I Kina fick vi dessutom lösa en tvist om en produktion för stora belopp för att slippa rättsliga åtgärder. Även om felet inte var vårt så var vi tvungna att köpa oss fria för att slippa processer i ett land där man verkligen inte vill ha tvister.

Att vi slutligen blev bedragna med ett riktigt avancerat bedrägeri i ett av bolagen kan vi också lägga till lärdomarna. Ser det för bra ut för att vara sant är det alltid det och att man skall lita på sin magkänsla.

Det kan tyckas som ett ogenomträngligt mörker, men det är ändå villkoren när man investerar och 2024 var otroligt mycket tuffare än tidigare år. Liksom allt sket sig på en gång. Viktigt dock att komma ihåg att det aldrig finns några garantier och säkra investeringar. Om man investerar i onoterade bolag och start-ups är risken alltid extremt stor. Man gör det då man tror på människorna och älskar att skapa värde utifrån en idé, men självklart viktigt att det inte bara blir misslyckanden utan succé någon gång också.

Då kommer vi till nästa del – nya möjligheter:

Under 2023 träffade jag en grym entreprenör som heter Ola Eriksson. Vi har verkligen hittat varandra och byggt grymt bra team med några riktigt spännande projekt.

Astronut – Olas idé att sälja nötmix i burkar som ser ut som dryckesförpackningar har visat sig otroligt lovande. Tillsammans med ett drivet team med massor av energi och mixade kompetenser känns detta bolag som kan något helt galet spännande. Att vi dessutom startat kontor i Bangkok för den asiatiska marknaden ger en dimension ytterligare.

Tuggis  – Iden är även den från Ola. Vi håller på att ta fram ett nyttigt hundgodis lokalt producerat med spårbarhet och hållbarhet i fokus . Verksamheten är under lansering Q1 2025 med en superdriven kapten i Sofia som visar vägen. Massor av hinder på vägen, men det kommer att bli succé.

Bolaget med varumärket Polisnytt kommer att göra en rejäl satsning under 2025. Här är min son Adam kapten. I The Frozen Eye känns 2025 otroligt spännande och även här är vi nära genombrott. Bolaget Housing Platform är ytterligare ett projekt som jag tror blommar ut 2025. Alla tre är redo för att fokusera på sälj. Låter enkelt men som de flesta vet kräver det väldigt stort fokus, energi och tålamod.

Ett alldeles nytt projekt är La Lanza som bland annat skall flippa lägenheter i Spanien. Under Q1 kommer vi igång där.

För att inte tala om Swedish Can Factory som jag fått möjligheten att vara delaktig i tillsammans med vännen John Strand.

Äventyret med Nyamko Sabuni och Sabuni & Partners med investeringar i Kenya och Ghana kan bli hur bra som helst. Investeringarna i Mpost och Roam med sina spännande affärsidéer och drivna entreprenörer känns väldigt lovande. Nya projekt kommer garanterat under 2025.

Sen har vi både glasögonföretaget Waridi Eyewear och plantagen Terrabloom också de i Kenya som båda precis har börjat sin resa.

Slutligen ett av de mer udda projekten är vår restaurang i den nordspanska staden A Coruna som vi driver tillsammans med kompanjonen Fadi Ayoub. Jobbiga år hittills men 2025 kommer den nog att ta fart.

Sen finns det några till projekt i pipeline som får vänta på presentation  till senare under 2025.

Det låter säkert omöjligt att hinna med allt detta men alla bolagen har sina egna kaptener som sköter det vardagliga. Att få förmånen att vara delaktig och utveckla bolag tillsammans med inspirerande och drivna människor är en enorm förmån. Och nåt skall man väl ha ett göra som pensionär.